为进一步提高工作能效，加强部门之间、员工之间的沟通协作，2018年7月9日上午，集团周度例会中董事长郑少文就如何做优秀的领导者和员工提出相关工作要求：

1要深入一线，切实了解推进各项工作落实情况。

优秀的领导者，都是一线工作中的佼佼者。各级管理者，应充分深入了解一线工作进展情况，建立有效的管理办法及沟通机制，严禁闭门造车。在了解各项工作开展中出现的问题、员工困惑的同时，对各项问题梳理分析，提出好的解决办法，全身心投入到工作中并落实到位。

2身先士卒，发挥领导带头作用。

领导者要敢于负责、勇于担当，各项工作应冲在最前面，协调、落实好部门工作内容，并应积极主动与相关部门加强沟通，形成合力，共同促进各项工作的有序推进。

3紧抓工作衔接，重视并主动开展各项工作。

领导者要梳理好部门内各项工作的进展情况，并能有效主动的开展工作，确保各相关工作落实到位取得实效。

4善于激励员工，提拔优秀人员。

作为领导者，要善于激励员工，必须知人善任，充分发挥员工的积极性和创造性，要让员工充分施展自己的才能；最大限度的发掘员工的潜能，充分利用其长处，尽量做到人尽其才；领导者更要重视对员工的培养，创造一种和谐向上的团队精神，要为集团的发展做好充分的准备，制定员工培养计划，加强员工内部培训。根据团队特点和员工实际情况，提拔优秀的员工，使员工自身素质和观念紧跟集团发展要求。

同时，会议上，董事长就集团表现优异的个人和团体提出表扬。

郑老师事业部运管部刘阳，主动放弃周末休息时间，克服家中困难，把工作放在第一位，心系校区的运营管理，不辞辛苦，尽职尽责完成岗位工作，在实际工作过程中，发掘人才，举荐人才，树立了领导典范；

幼教事业部托婴中心王欣，善于发现集团优质资源，提拔选用优秀人才，组建稳定、积极、乐观、向上的团队，保证托婴中心各项工作顺利开展；

餐饮公司为保证事业部上课期间学生正常供餐，长期加班，连续数月牺牲周末休息时间，日夜奋战；

品推部王永健，任劳任怨，勤恳踏实，在多次集团组织的大会中尽职尽责，提供高水平的视频剪辑内容，为大会整体效果添彩。